Es ist an der Zeit, dass Arbeitgeber aufwachen und das Burnout erkennen.
Die Verantwortlichkeiten sowohl im Büro als auch außerhalb häufen sich für die heutigen Arbeitnehmer, insbesondere für die „Sandwich-Generation“, die größtenteils aus Millennials und Gen Xers besteht und sich gleichzeitig um kleine Kinder und ältere Eltern kümmert.
Arbeitgeber erkennen zwar, dass Burnout ein echtes Problem ist, unterschätzen jedoch, wie verbreitet es in ihren eigenen Arbeitsplätzen ist. Etwa 84% der Arbeitgeber erkennen an, dass Burnout eine moderate bis hohe Rolle bei der Mitarbeiterbindung spielt, aber sie glauben nur, dass 45% ihrer Mitarbeiter einem Burnout-Risiko ausgesetzt sind oder vollständig ausgebrannt sind, laut einem neuen Bericht von Care.com. In Wirklichkeit berichten jedoch deutlich mehr, nämlich 69% der Mitarbeiter, von einem moderaten bis hohen Burnout-Risiko. Der Online-Marktplatz befragte 600 C-Level- und HR-Executives für ihre „Arbeitgeber“ -Ergebnisse sowie 1.000 Arbeitnehmer (alle mit Löhnen und anspruchsberechtigt auf Leistungen) für die „Arbeitnehmer“ -Ergebnisse.
Ein möglicher Grund für die Wahrnehmungslücke ist ein Mangel an Verständnis dafür, welche Probleme Burnout verursachen, wie z.B. die Pflege. „Die mentale Belastung [der Pflege] durchdringt den Arbeitsplatz; sie geht über die vier Wände Ihres Zuhauses hinaus, insbesondere in einer stärker vernetzten Welt“, sagt Wes Burke, Chief Human Resources Officer bei Care.com, gegenüber Fortune. „[Es] wirkt sich auf Anwesenheit, Produktivität aus und beeinträchtigt die Lebensqualität sowohl des Mitarbeiters, [während es] auch einen großen Einfluss auf den Arbeitgeber hat.“
Obwohl Arbeitgeber möglicherweise Schwierigkeiten haben, Burnout in ihren eigenen Unternehmen zu erkennen, verstehen sie sicherlich das Risiko, das es für ihre Bilanz darstellt. Die Mehrheit der Arbeitgeber (80%) prognostiziert, dass die Rentabilität um 25% oder mehr steigen würde, wenn keine Mitarbeiter einem Burnout-Risiko ausgesetzt wären. „Die Kosten für den Verlust einer Person [und die Suche nach] ihrem Ersatz können je nach Komplexität der Rolle enorm sein“, sagt Burke.
Ein wesentlicher Beitrag zum Burnout, den viele Arbeitnehmer verspüren, hängt mit zunehmenden Rückkehr-ins-Büro-Mandaten zusammen, so der gleiche Bericht. Erste Analysen in den Technologie- und Finanzbranchen zeigen erhöhte Fluktuationsraten, sobald Unternehmen Rückkehr-ins-Büro-Initiativen einführen.
Burke argumentiert, dass dies teilweise auf fehlgeleitete Anweisungen von Führungskräften zurückzuführen ist, zum Zurückkehren in eine vorpandemische Umgebung. „Fünf Jahre sind eine lange Zeit, und das Leben der Menschen ändert sich dramatisch“, sagt er. „Besonders wenn man bedenkt, dass die Kinder jetzt älter sind oder man eine Familie gegründet hat oder einen Hund bekommen hat, und wir alle ein wenig aus der Übung sind.“ Er glaubt, dass alle Facetten des Lebens eines Mitarbeiters in Entscheidungen von oben einbezogen werden sollten, nicht nur ihre Rolle im Unternehmen.
„Ich hoffe, dass immer mehr Arbeitgeber die Bedeutung dessen erkennen, was es bedeutet, sich in dieser modernen Zeit wirklich um den Mitarbeiter zu kümmern“, sagt er.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt.