Europa steht kurz davor, eine führende Rolle in der KI-Entwicklung einzunehmen, hat jedoch Schwierigkeiten, ihr Talent dort zu halten. Viele Start-up-Unternehmen ziehen nach dem Beginn ihres Wachstums in die USA, trotz des hohen Maßes an Finanzierung und Talent in Europa. Aber die Situation beginnt sich zu ändern, sagte ein VC-Leiter während der Brainstorm AI-Konferenz von Fortune am Dienstag in London, Großbritannien.
Das Problem bei der KI-Entwicklung in Europa ist weder ein Mangel an Talent noch starke Start-up-Unternehmen. Es ist schwierig, diese Start-ups in Europa zu halten, sagten Teilnehmer der Fortune Brainstorm AI-Konferenz am Dienstag in London, Großbritannien.
„Die gängige Meinung war einmal, dass, wenn Ihr Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht, all unsere Vorgänger das Unternehmen ermutigen würden, tatsächlich in die USA umzuziehen“, sagte Rana Yared, Generalpartnerin der in London ansässigen Risikokapitalfirma Balderton Capital, die in Unternehmen wie Citymapper, Depop und Revolut investiert hat. Sie zog 2008 von den USA nach Europa.
Yared gab das Beispiel ihres Geschäftspartners Bernard Liautaud, der das Softwareunternehmen BusinessObjects in den 1990er Jahren in Frankreich mitbegründete, es aber später von Kalifornien aus betrieb. SAP übernahm BusinessObjects 2007.
„Dann wissen die Leute nicht, ob sie ein französisches Unternehmen oder ein amerikanisches Unternehmen haben“, sagte Yared. „Das gesamte Talent, das sein Unternehmen aufgebaut hat – und er ist nicht allein – ist in den USA geblieben.“
Auch Ben Fletcher, Partner der Risikokapitalgruppe Accel (hinter Deliveroo, Dropbox, Slack, Spotify und vielen anderen), hat festgestellt, dass viele europäische Start-ups in die USA umziehen, sobald sie einen Umsatz von 10 Millionen oder 20 Millionen Dollar erreichen.
„Es ist fast eine ausgemachte Sache, dass sie dann nach New York, San Francisco, Austin umziehen werden – und sie werden anfangen, ihre kommerziellen Führungskräfte dorthin zu bringen“, sagte Fletcher. „Einer der Nachteile oder Lücken [bei der Entwicklung von KI in Europa] besteht nur darin, die Skalierungsleiter zu haben, die Sie vom frühen Stadium bis zum Börsengang führen können.“
Obwohl diese US-Städte zweifellos über reichhaltige Tech-Talentpools verfügen, hat Europa viele angesehene Mathematik- und Naturwissenschaftsprogramme an seinen Universitäten. Tatsächlich beherbergt es drei der zehn besten Forschungsuniversitäten auf dem Planeten (Imperial College, die University of Oxford und die University of Cambridge), sagte Tom Hulme, Managing Partner und Leiter Europas bei der Risikokapitalfirma Google Ventures (GV), die Unternehmen wie ClassPass, Nextdoor und GitLab unterstützt hat.
Hulme sagte, ein weiteres Problem sei, dass diese Universitäten nicht genug Absolventen pro Jahr abschließen, um mit der Nachfrage Schritt zu halten.
„Wenn man sich nur die Robotiker und Informatiker ansieht, die jedes Jahr von Imperial und Oxbridge abschließen, sind es nur etwa 500 pro Jahr. Es ist irgendwie lächerlich“, sagte Hulme. „Die Nachfrage ist um eine Größenordnung höher als das.“
Und dann zieht ein Großteil dieses Talents in die USA, bemerkte Fletcher, und es ist wichtig, „dieses Talent hier in Europa zu halten und zu binden.“
Mit weniger einheimischem Talent und weniger Unternehmen, die in Europa bleiben, bedeutet dies weniger große Erfolgsgeschichten, sagte Alex Lim, Generalpartner im Londoner Büro der Risikokapitalfirma IVP, die Unternehmen wie Perplexity, Figma und Robinhood investiert hat. Es gibt natürlich Ausnahmen, wie Spotify (gegründet in Stockholm, Schweden), UiPath (gegründet in Bukarest, Rumänien) und Revolut (gegründet in London), aber sie tendieren dazu, die Regel zu bestätigen.
Um es in Perspektive zu setzen, sagte Lim, das KI-Start-up-Ökosystem in Europa sei nur etwa 15% bis 20% so groß wie im Silicon Valley.
„Wir hatten weniger dieser Erfolgsgeschichten, und das ist, wo großartiges Wachstumstalent im Allgemeinen herkommt“, sagte Lim. Es „kommt von erfolgreichen Scale-ups und erfolgreichen Unternehmen, die den Weg des Hyperwachstums gegangen sind und dann durch den Börsengang gegangen sind.“
Yared sagte jedoch, dass sich die Einstellung bei Risikokapitalgebern in Europa langsam ändert.
„Jetzt lautet der Ton: Sie können einen globalen Gewinner aus Europa aufbauen – und wenn das oft genug passiert, bekommen Sie diese Gruppen von Menschen, die tatsächlich das Talent haben und es gesehen haben“, sagte sie. „Das lässt nicht nur ihre Unternehmen wachsen, sondern auch die nächsten Unternehmen, in die sie gehen und gründen.“
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt.