Montag mit dem absoluten Minimum. Müde Dienstage. Schwache Mittwoche. Mitarbeiter erscheinen möglicherweise und erledigen ihre Arbeit, aber eine wachsende Anzahl geht nicht darüber hinaus.
Wo in der Welt? Japan hatte historisch gesehen eine so ausgeprägte Arbeitsmoral, dass die Bewohner mit Überarbeitung, Depressionen und zu wenig Zeit für ihr persönliches Leben kämpfen. Einige (hauptsächlich jüngere) Arbeitnehmer in dem Land widersetzen sich jedoch aktiv diesem kulturellen Norm und wenden sich dem sogenannten „leisen Kündigen“ zu. Laut einer Umfrage von Mynavi, einer Personalvermittlungsagentur, sind rund 45% der Arbeitnehmer in Japan am „leisen Kündigen“ beteiligt. Der Begriff, der offiziell im Jahr 2022 geprägt wurde, ist zwar kein neuer Trend, wird aber von Arbeitnehmern zunehmend in Anspruch genommen, wie HR Brew zuvor berichtete.
Die Befragten gaben an, mit dem Ansatz des leisen Kündigens „zufrieden“ zu sein und planen, die Praxis fortzusetzen. Arbeitnehmer gaben an, die grundlegenden Anforderungen ihrer Jobs aus verschiedenen Gründen zu erfüllen, aber eine bessere Work-Life-Balance zu wollen oder sich gleichgültig gegenüber ihrer Karriere zu fühlen, wurden als Hauptgründe für den Verlust der Motivation bei der Arbeit genannt.
„Wir können sehen, dass das ‚leise Kündigen‘ zur neuen Norm wird“, sagte Akari Asahina, Forscherin am Mynavi Career Research Lab, der Japan Times. „Da Werte vielfältiger werden, ist es wichtig, dass Unternehmen die vielfältigen Werte der Einzelpersonen akzeptieren und flexible Arbeitsstile anbieten, die zu ihnen passen.“
Typischerweise konzentriert sich die Arbeitskultur in Japan stark auf den Teamerfolg gegenüber dem individuellen Erfolg, sodass 32% der Befragten glauben, dass das leise Kündigen der Organisation schadet.
Satellitenansicht. Während Arbeitgeber in den USA von niedrigeren Kündigungsraten profitieren können, fühlen sich Arbeitnehmer (65%) in ihren aktuellen Jobs „festgefahren“, laut Daten von Glassdoor. Diese Gefühle können zu Resentiments führen, die zu mehr leisem Kündigen als Akt des Widerstands führen. Derzeit ist die Mitarbeiterbindung in den USA auf einem 10-Jahres-Tief, da Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen mit einer unsicheren Wirtschaft kämpfen.
„Ich denke, [die Zufriedenheit] wird sich stabilisieren, wenn Organisationen beginnen zu erkennen, dass sie ihre Art und Weise, wie sie Menschen führen, anpassen müssen, um häufiger mit ihnen in Kontakt zu treten, sodass sie mehr Vorhersehbarkeit in ihre Umgebung bringen“, sagte Jim Harter, Chef-Wissenschaftler für Arbeitsplatzmanagement und Wohlbefinden bei Gallup, früher in diesem Jahr zu HR Brew.
Wenn Sie lange genug das absolute Minimum leisten, könnte die Messlatte auf Montage kaum-aus-dem-Bett-Niveau gesenkt werden.
Dieser Bericht wurde ursprünglich von HR Brew veröffentlicht.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt