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Das Unternehmen stärkt seine langfristige Strategie mit agiler Anpassungsfähigkeit in sich schnell verändernden Geschäftsumgebungen
LAS VEGAS, 8. Januar 2025 /PRNewswire/ — LG Electronics‘ (LG) CEO William Cho und wichtige Unternehmensführungskräfte haben heute während einer Pressekonferenz für koreanische Medien in Las Vegas, Nevada, U.S.A. die Geschäftsstrategie des Unternehmens für das Jahr 2025 skizziert. Der CEO betonte die Notwendigkeit, die strukturelle Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und das qualitative Wachstum durch die Verfeinerung von Ausführungsstrategien anzukurbeln, die an sich schnell verändernde globale Marktsituationen angepasst sind.
Cho hob positive Fortschritte hervor, die durch innovative Geschäftsmodelle wie Abo-Service-Geschäft und werbliche und inhaltsbezogene Geschäfte auf Basis von webOS erzielt wurden, die LGs agile Reaktion auf sich entwickelnde Marktanforderungen zeigen. „Inmitten beispielloser Marktunsicherheiten und eines sich verändernden Wettbewerbsumfelds benötigen wir eine grundlegend andere Ebene von Strategien und präziser Ausführung“, betonte er.
Verglichen mit vor zwei Jahren, als LG seine Future Vision 2030 erstmals präsentierte, erlebt die globale Markterholung anhaltende Verzögerungen, während geopolitische Risiken wie Verschiebungen in der Handelspolitik großer Nationen immer deutlicher werden. Der Wettbewerbsparadigma mit chinesischen Unternehmen verschiebt sich auch von einem preisbasierten Wettbewerb zu einem anspruchsvolleren Fokus auf Technologie.
Im Rahmen der Future Vision 2030 strebt LG an, sein bestehendes gerätezentriertes Geschäft auf die Mobilität und gewerbliche Räume auszuweiten. Durch Nutzung von Jahrzehnten des Verständnisses der Kunden, Know-hows und technologischen Expertisen will das Unternehmen sich in einen Anbieter von intelligenten Lebenslösungen verwandeln, der die Kundenerlebnisse verbindet und verbessert.
„Trotz der herausfordernden Umgebung bestehen signifikante Chancen“, fügte Cho hinzu. „Indem wir uns darauf konzentrieren, differenzierten Kundennutzen zu liefern, werden wir ein kontinuierliches Wachstum schaffen.“
Verschiebung von Geschäftsparadigmen zur Erfüllung von Marktanforderungen
LG erweitert seine Marktpräsenz durch neue Geschäftsmodelle wie abonnementbasierte Dienstleistungen und den Online-Markenshop. Das abonnementbasierte Geschäft kombiniert Geräte und Dienstleistungen, um eine größere Bequemlichkeit und Flexibilität zu bieten, die über den preisgetriebenen Wettbewerb hinausgehen. Kunden können Produkte für eine Dauer nutzen, die ihren Bedürfnissen am besten entspricht, und optimierte Pflegedienste erhalten, was es LG ermöglicht, engere Kundenbeziehungen zu pflegen und wiederkehrende Einnahmen zu generieren.
LG stärkt auch seine Wettbewerbsfähigkeit, indem es die Vor-Ort-Pflegedienste verbessert und Verkaufskanäle diversifiziert. In diesem Jahr erweitert das Unternehmen den Service auf Indien, Singapur und Hongkong, nach erfolgreichen Einführungen in Malaysia, Thailand und Taiwan.
Im Jahr 2024 stieg der Umsatz von LG aus Abonnementdiensten gegenüber dem Vorjahr um mehr als 75 Prozent, und übertraf das ursprüngliche Ziel des Unternehmens (KRW 1,8 Billionen), um nahezu KRW 2 Billionen zu erreichen. LG strebt an, diesen Betrag bis 2030 mehr als zu verdreifachen, und seine Abonnementdienste als einen Schlüsseltreiber des Wachstums zu etablieren.
Der datengetriebene Online-Markenshop des Unternehmens wächst ebenfalls rasant, wobei die Verkäufe während der Black Friday-Periode im letzten November um über 80 Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen sind.
Ausweitung des plattformbasierten Dienstleistungsgeschäfts durch webOS
Das plattformbasierte Dienstleistungsgeschäft, das zur Transformation der Geschäftsstruktur des Unternehmens in ein hochprofitables Modell beiträgt, zielt darauf ab, bis 2030 seinen Umsatz um mehr als das Fünffache zu steigern und letztendlich 20 Prozent des gesamten operativen Gewinns von LG auszumachen. Dieses Geschäftsmodell nutzt Hunderte von Millionen weltweit verkauften LG-Produkten als Plattform, um Umsätze zu generieren, indem den Kunden Inhalte, maßgeschneiderte Werbung und Dienstleistungen bereitgestellt werden.
Ein herausragendes Beispiel für den aktuellen Erfolg von LG in diesem Bereich ist das werbliche und inhaltsbezogene Geschäft auf Basis des webOS-Betriebssystems für Smart-TVs des Unternehmens. Im letzten Jahr übertraf das werbliche und inhaltsbezogene Geschäft auf Basis von webOS sein Umsatzziel von KRW 1 Billion.
Ab diesem Jahr wird webOS zu einer umfassenden Inhaltsplattform für verschiedene Geräte und Lösungen, einschließlich IT-Produkten und Fahrzeug-Infotainment-Systemen. Es wird auch seinen Anwendungsbereich erweitern, um AI-gestützte Digital-Out-of-Home (DOOH)-Lösungen für Werbetreibende anzubieten, die sich zu einer „integrierten Medienwerbeplattform“ entwickeln, die differenzierte Inhaltsangebote in verschiedenen Innen- und Außenbereichen bietet.
Zu diesem Zweck hat LG Ende letzten Jahres die Integration seiner Display-basierten Geschäfte “ einschließlich Fernseher, Beschilderungen, Monitore und Laptops “ durch eine organisatorische Neuausrichtung eingeleitet. Das Unternehmen erkundet auch verschiedene Möglichkeiten, zusätzliche Fähigkeiten durch Fusionen und Übernahmen (M&A) und Partnerschaften zu erlangen.
Beschleunigtes Wachstum im B2B-Bereich am Beispiel von HVAC
Um das Wachstum im B2B-Sektor zu beschleunigen, konzentriert sich das Unternehmen auf sein Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik (HVAC)-Geschäft, das in der KI-Ära rasant expandieren soll. LG hat eine eigene Geschäftseinheit, die LG Eco Solution (ES) Company, gegründet, um sein bisheriges HVAC-Geschäft auf neue Höhen zu bringen. Das HVAC-Geschäft, zusammen mit LGs Automobilkomponenten- und Smart-Factory-Geschäft, wird eine bedeutende Rolle dabei spielen, das B2B-Geschäft des Unternehmens zu größerem Erfolg zu führen.
LG HVAC verfügt über ein umfassendes Portfolio an hoch effizienten, leistungsstarken Lösungen, die auf den branchenführenden Kerntechnologien des Unternehmens basieren. Seine hochmodernen Produkte reichen von Wohnraum-Klimaanlagen bis hin zu gewerblichen Klimaanlagen für Gebäude, Schulen und öffentliche Einrichtungen; Heizlösungen, die dazu dienen, fossile Brennstoffkessel zu ersetzen; und fortschrittliche Kältemitteltechnologie, die nun zur Optimierung der Energieeffizienz in Rechenzentren eingesetzt wird “ einem entscheidenden Rückgrat der KI-Infrastruktur. Darüber hinaus beschleunigt LG in Schlüsselmärkten die Errichtung einer lokalisierten, durchgängigen Geschäftsstruktur, die Forschung und Entwicklung, Produktion, Verkauf und Wartung umfasst und die Fähigkeit zur Entwicklung regionspezifischer Lösungen hat.
Bis 2030 erwartet LG, dass sein B2B-Geschäft rund 45 Prozent aller vom Unternehmen generierten Umsätze ausmacht. Der B2B-Umsatz machte 2021 etwa 27 Prozent des Gesamtumsatzes aus “ ein Wert, der bis zum Ende des letzten Jahres auf 35 Prozent stieg.
Mutige F&E-Initiativen zur Bewältigung zukünftiger Megatrends
Das Unternehmen überarbeitet auch sein zukunftsorientiertes Technologie-F&E-Portfolio, um es mit den wichtigsten strategischen Richtungen abzustimmen: Maximierung des Geschäftspotenzials, Ausweitung plattformbasierter Dienstleistungsgeschäfte, Beschleunigung des B2B-Geschäfts und rasche Kommerzialisierung neuer Wachstumsfelder. Über 75 Prozent der fortgeschrittenen F&E-Bemühungen von LG werden sich auf Technologien für Geschäfte konzentrieren, die mit den mittel- bis langfristigen Strategien des Unternehmens übereinstimmen, und auf die Sicherung von Schlüsseltechnologien in vielversprechenden zukünftigen Bereichen.
LG wird weiterhin darauf abzielen, seine Kerntechnologien in acht Kernbereichen zu stärken: Software, System on Chip, KI, Robotik, Materialien und Teile, Standards, Next-Generation Computing und Cloud/Daten. Konkret wird das Unternehmen CEO Chos „3B“-Strategie anwenden “ Aufbau, Ausleihe und Kauf “ indem es interne Fähigkeiten fördert, externe Expertisen nutzt und Technologien erwirbt. Dieser Ansatz umfasst die Bildung von Partnerschaften mit globalen Tech-Giganten sowie vielversprechenden Startups und der Akademie, um die technologische Führung zu festigen. Darüber hinaus wird LG seine F&E-Bemühungen in vielversprechenden zukünftigen Feldern wie Quantencomputing und Weltraumtechnologie weiter verstärken.
Vom CEO geleitetes Task-Force-System zur Verbesserung der strukturellen Wettbewerbsfähigkeit
Neben der Transformation seines Geschäftsportfolios konzentriert sich LG darauf, seine strukturelle Wettbewerbsfähigkeit zu stärken “ repräsentiert durch Qualität, Kosten und Lieferung “ um der zunehmenden globalen Konkurrenz entgegenzutreten.
In diesem Jahr wird LG ein neues CEO-geleitetes Überprüfungssystem einführen, um diese Bemühungen voranzutreiben. Jede Geschäftseinheit und Organisation des Hauptquartiers wird eine Task Force einrichten, um die Führungsposition bei Produkten und Technologien, Effizienz in der Fertigung, F&E und Betrieb zu sichern, wobei CEO Cho persönlich den Fortschritt überwacht. Hauptziele für jede Task Force sind die Sicherung von Produkt- und Technologieinnovationen, die Verbesserung der Fertigungsfähigkeiten und die Steigerung der F&E-Fähigkeiten.
LG führt auch akribische Vorbereitungen durch, um seine Fähigkeit zur strategischen Reaktion auf externe Unsicherheiten zu verbessern. In Zusammenarbeit mit internen und externen Experten entwickelt das Unternehmen vorausschauende Szenarien für Schlüsselthemen und erstellt ein „Playbook“, um optimale Antworten zu identifizieren. Dieser zukunftsorientierte Ansatz soll die Auswirkungen äußerer Faktoren auf das Geschäft minimieren und neue Chancen aufdecken.
Fortgesetzte Investitionen in zukünftiges Wachstum
Obwohl es davon ausgeht, dass das Geschäftsumfeld in den kommenden Jahren erheblichen Unsicherheiten ausgesetzt sein wird, verpflichtet sich LG, seine strategischen Investitionen aufrechtzuerhalten. Diese Investitionen, die darauf abzielen, die grundlegende Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern und das zukünftige Wachstum zu gewährleisten, werden ‚maximiert‘ basierend auf strategischen Prioritäten.
Neben Investitionen in Anlagen und F&E erkundet LG aktiv die strategische Zuweisung von Investitionsressourcen für Eigenkapitalbeteiligungen und M&As, um das Wachstum des Unternehmens weiter zu beschleunigen. Zuvor hatte LG angekündigt, bis 2030 über KRW 50 Billionen zu investieren, um die Portfolio-Transformation und das qualitative Wachstum voranzutreiben.
Über LG Electronics, Inc.
LG Electronics ist ein globaler Innovator in Technologie und Verbraucherelektronik mit Präsenz in fast jedem Land und einer internationalen Belegschaft von mehr als 74.000 Mitarbeitern. Die vier Unternehmen von LG “ Home Appliance Solution, Media Entertainment Solution, Vehicle Solution und Eco Solution “ erzielten 2024 einen globalen Umsatz von über KRW 88 Billionen. LG ist ein führender Hersteller von Verbraucher- und Gewerbeartikeln, die von Fernsehern über Haushaltsgeräte, Luftlösungen, Monitore, Automobilkomponenten und -lösungen reichen, und seine Premiummarken LG SIGNATURE und intelligent LG ThinQ sind weltweit bekannte Namen. Besuchen Sie www.LGnewsroom.com für die neuesten Nachrichten.
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