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Apple-Mitbegründer Steve Jobs hat zuvor enthüllt, wie er mit dem Platzen der Dotcom-Blase und den anschließenden wirtschaftlichen Abschwüngen umgegangen ist. Anstatt Stellen oder Budgets zu kürzen, priorisierte der verstorbene CEO das „Investieren unseres Weges durch den Abschwung“ – und nur zwei Jahre nach der Finanzkrise von 2008 brachte Apple das iPad auf den Markt.
Wirtschaftliche Unsicherheit ist eine Herausforderung für Geschäftsführer aller Formen und Größen, wobei auch nur ein leichtes Anzeichen von Sorge dazu führen kann, dass der Aktienkurs eines Unternehmens fällt.
Steve Jobs war jedoch ein Meister darin, sein Haupt hochzuhalten – und sein Playbook für die Navigation durch den Dotcom-Einbruch von 2000 und die Wirtschaftskrise von 2008 könnte genau das sein, was die heutigen Geschäftsführer brauchen.
Der Apple-Mitbegründer sprach 2008 mit Fortune über den damaligen wirtschaftlichen Abschwung.
„Was ich unserem Unternehmen gesagt habe, war, dass wir einfach unseren Weg durch den Abschwung investieren würden“, sagte er. „Dass wir keine Leute entlassen würden, dass es eine enorme Anstrengung gekostet hat, sie überhaupt zu Apple zu bringen – das Letzte, was wir tun würden, ist, sie zu entlassen.“
Jobs enthüllte stattdessen, dass er das Forschungs- und Entwicklungsbudget des Unternehmens erhöhte „damit wir vor unseren Wettbewerbern liegen würden, wenn der Abschwung vorbei war“.
„Und genau das haben wir getan“, fügte der verstorbene CEO hinzu. „Und es hat funktioniert. Und genau das werden wir diesmal tun.“
Im Jahr 2003, als andere Unternehmen sich noch von dem Zusammenbruch der Technologieaktien erholten, brachte Apple iTunes auf den Markt. Der Nasdaq-100 brauchte mehr als 15 Jahre, um seinen Höchststand aus der Dotcom-Ära zu erreichen. Aber in der Zwischenzeit enthüllte Apple das iPhone und den App Store.
Als die Rezession von 2008 heranrollte, verkaufte Apple immer noch Millionen von Smartphones und Computern. Nur zwei Jahre später wurde das iPad veröffentlicht.
Laut der Harvard Business Review gedeihen nur 9% der Unternehmen nach einer wirtschaftlichen Abschwächung – und wie Apple haben Unternehmen, die kluge Investitionen tätigen, wenn die Karten schlecht liegen, eine bessere Chance, Marktführer in ihrem Bereich zu werden.
Apple navigiert derzeit durch eine seiner schwierigsten Phasen überhaupt.
Die Apple-Aktie hatte gestern ihren besten Tag seit Januar 1998, da die Nachricht, dass Präsident Donald Trump seine weitreichenden Tarifpläne pausieren würde, dazu führte, dass der Markt abstürzte.
Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass Champagner in den Hauptquartieren des Unternehmens in Cupertino herumgereicht wurde, da der Handelskrieg mit China scheinbar gerade erst begonnen hat.
Trumps Anhebung des Zolls auf chinesische Waren auf 125% deutet nichts Gutes für das Unternehmen an, das einen Großteil seiner charakteristischen elektronischen Produkte im Ausland herstellt. Laut Wedbush produziert Apple etwa 90% der iPhones, 75-80% der iPads und über 50% der Macs in China.
Experten sagen Fortune, dass jeder Zoll wahrscheinlich direkt an die Verbraucher weitergegeben wird, was möglicherweise zu einem Worst-Case-Szenario führt, bei dem Produkte wie das neue iPhone 16 auf über 2.000 US-Dollar steigen – ein Preis, den die meisten Verbraucher wahrscheinlich nicht tolerieren werden.
Und während Jeff Fieldhack, Forschungsdirektor bei Counterpoint Research, einem Apple-Experten, glaubt, dass Trumps Zölle eine Verhandlungstaktik bleiben – wenn der Handelskrieg sich über Monate erstreckt, wird es für Apple möglicherweise unmöglich, Jobs‘ Philosophie des Durchstehens des Sturms umzusetzen.
Die Reaktion eines CEO auf Unsicherheit hängt von den Karten ab, die ihm ausgeteilt werden.
Jamie Dimon, CEO von JP Morgan Chase, hat seinen Führungsstil während der Finanzkrise von 2008 als viel praxisorientierter beschrieben, aber angesichts der Tatsache, dass Banken im Zentrum des Zusammenbruchs standen, hatte er wohl keine andere Wahl.
Er erklärte dem How Leaders Lead-Podcast, dass der damalige CEO von Bear Stearns, Alan Schwartz, ihn eines Abends mit einer klaren Bitte anrief: Er brauchte noch in dieser Nacht 30 Milliarden US-Dollar.
Letztendlich gelang es JP Morgan, das Unternehmen später in dieser Woche zu kaufen und einen dramatischeren Marktzusammenbruch zu vermeiden, aber Dimon sagte, dass dies funktionierte, weil er Kapital, Liquidität und Rentabilität priorisierte, sobald er Ende 2005 CEO wurde.
Nachdem er den Rest der Krise von 5 bis 22 Uhr an fünf Tagen die Woche gearbeitet hatte, lernte er eine wertvolle Lektion darüber, wie man durch Volatilität führt: „Dienen Sie Ihren Kunden, leisten Sie in den Tiefen gute Arbeit – nicht nur in den Höhen. Feiern Sie nicht die steigende Flut, seien Sie bereit, dass die Flut zurückgeht.“
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com vorgestellt.“