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Gen Z-Mitarbeiter möchten im Büro sein, aber nicht die Start-up-Annehmlichkeiten von gestern haben.
„Die Studierenden sagen uns: Cool, euer Tischtennisplatte mit Kombucha vom Fass ist wirklich schön, super spaßig, aber ich möchte wissen, was einen Unterschied in meinem Leben machen wird“, sagte Handshake-Mitbegründer Ben Christensen bei Fortune’s Workplace Innovation Summit am Montag. „Sie suchen nach Dingen wie Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten. Sie sagen: ‚Wo ist euer Zuschuss, der mir helfen kann, in mich selbst und mein Wachstum in ein paar Jahren zu investieren?’“
Auch die Rückzahlung von Studienkrediten sei für sie „wesentlich, wenn sie an ihren nächsten Job denken“, sagte er.
Christensen fügte hinzu, dass Gen Z entgegen der vielleicht populären Meinung überwiegend persönliche Interaktionen bei der Arbeit wünscht.
„Wir haben tatsächlich festgestellt, dass 81% der Studierenden daran interessiert sind, in ihrem ersten Job eine gewisse Form der persönlichen Verbindung zu haben“, sagte Christensen. „47% von ihnen erwarten, dass sie das auch während ihrer Karriere weiterhin möchten. Und egal, ob Sie ein Unternehmen vor Ort, ein Hybridunternehmen oder ein Remote-Unternehmen sind, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie diese persönlichen Verbindungen fördern – besonders wenn sie in diesen ersten Job einsteigen… Sie suchen nach Menschen, die ihre Mentoren sein können, von denen sie lernen können, um den Arbeitsplatz zu navigieren. Sie suchen eifrig danach.“
Das Verlangen der Gen Z, ins Büro zu gehen, ist inhärent in einem viel größeren Diskurs um Büro- versus Remote-Arbeit verankert. Während dieser Kampf ausgetragen wird, erklärte Marcelo Lebre, Mitbegründer und Präsident von Remote, dem Publikum, dass das Verständnis von der Remote-Belegschaft sich vollständig entwickelt hat.
„Die Pandemie hat der Welt gezeigt, dass es möglich war, verteilt und schlank zu arbeiten“, sagte Lebre.
„Das hat irgendwie diesen sofortigen Boom geschaffen, bei dem alle überall eingestellt haben. Und ich meine überall. Dann begannen die Leute daraus zu lernen, richtig? Für einige Unternehmen funktioniert es. Wir reden nicht mehr über die Freelancer, die Margaritas trinken und nach Bali gehen oder so etwas. Wir reden über vollständige, massive Belegschaften, die über die ganze Welt verteilt sind.“
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht
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