Despite the challenges faced by the Málaga office, some former employees still see the initiative as a positive experience. They appreciated the opportunity to work in a different location and be part of a diverse team. However, the lack of progression and oversight ultimately led to the closure of the office and the relocation of most staff to London.
It remains to be seen whether other banks will follow Citi’s lead in trying to offer a better work-life balance for junior employees in the competitive world of investment banking. The industry’s culture of long hours and hard work may prove difficult to change, but initiatives like the Málaga office show that there is a growing recognition of the need for a healthier work environment in the industry.
Als es keinen Manager gab, herrschte reine Anarchie. Es gab Leute, die man monatelang nicht sah, die Moral war so niedrig”, fügten sie hinzu. Es gab schlechte Anwesenheit im Büro, da immer deutlicher wurde, dass Citi wahrscheinlich vorhatte, es zu schließen, und einige Mitarbeiter, die für andere Jobs gingen, wurden nicht ersetzt.
Citi sagte letzte Woche in einer Erklärung, dass die Entscheidung, das Büro zu schließen, Teil der Strategie sei, „das Unternehmen zu vereinfachen und Verbesserungen in unserem Betrieb vorzunehmen“.
Die Beteiligten sagen, dass das Büro in Málaga ein Opfer von Projekt Bora Bora war, dem internen Codenamen für die umfassende Umstrukturierung von Citi. Ohne del Río nicht mehr bei der Bank und sowohl Falcó als auch Gutiérrez-Orrantia in anderen Positionen gab es niemanden, der die Sache unterstützte.
„Die Leute verloren den Fokus wegen [der Umstrukturierung] und ohne diese treibende Kraft, die es vorantreibt, wer unterstützt das?“, sagte eine andere Person, die am Programm beteiligt war. „Das Konzept war gut, die Ausführung war schlecht.“
Für viele der Analysten in Málaga war die Sonnenküste nur eine Übergangslösung zu einem besseren Job in London. Aber für diejenigen, die gehofft hatten, dass das Investmentbanking etwas anderes bieten könnte, legte Citi’s Vorschlag nur einen Verband auf ein großes Problem.
Einer der Mitarbeiter sagte: „Sie haben uns den Traum verkauft, aber die Realität war sehr viel anders“.