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Das Kosmetikunternehmen e.l.f. Beauty Inc. bietet seinen Mitarbeitern eine ungewöhnliche Vergütungsstruktur. Im Gegensatz zu anderen Organisationen erhalten fast alle der rund 600 Mitarbeiter des Unternehmens bereits bei Einstellung Eigenkapital, sowie neue Zuschüsse jedes Jahr. Dies bedeutet, dass normale Mitarbeiter außerhalb der Führungsebene, die normalerweise nicht die Möglichkeit dazu hätten, von Aktienoptionen profitieren können, die in der Regel für das obere Management reserviert sind.
Aber Trumps jüngste Ankündigungen von Zöllen haben diese Vergütungsstrategie zu einem HR-Thema gemacht. Etwa 80% der Produkte des Unternehmens, darunter Lippenöle und Foundations, werden von Drittanbietern in China hergestellt, so e.l.f. Das wurde zu einem großen Anliegen, als Trump eine 145%ige Abgabe auf Waren aus diesem Land verkündete.
Das bedeutet, dass während einige US-Mitarbeiter besorgt darüber sein könnten, wie sich diese Zölle auf die allgemeine Wirtschaft und das Einstellungsumfeld auswirken, Mitarbeiter von e.l.f. ihre Aktienoptionen durch die Handelsunsicherheit belastet sehen. Der Aktienkurs von e.l.f. lag im Januar bei 133,91 USD, ist aber auf rund 62,17 USD gefallen.
“Die meisten Menschen haben momentan Bedenken, es ist schwer, sie nicht zu haben”, sagt Scott Milsten, Chief People Officer von e.l.f., der das HR-Management des Unternehmens seit mehr als einem Jahrzehnt leitet.
Aber da die meisten Mitarbeiter Mitbesitzer sind, sagt er, dass die Unternehmensführung das Problem nicht ignoriert. Stattdessen setzt das Führungsteam auf Kommunikation. Das beinhaltet das Erinnern der Mitarbeiter an ihre Aktienoptionen, das Ermutigen der Mitarbeiter, langfristig dabei zu bleiben, und das Hinweisen darauf, dass die Vergütungsstruktur des Unternehmens es den Arbeitnehmern auch ermöglicht, zusätzliche Aktien zu einem niedrigeren Preis über einen „Refresh Grant“ zu erwerben.
“Wir teilen intern sozusagen übermäßig viel”, sagt er. “Während dies eine Zeit ist, in der Unternehmen sich möglicherweise in Schweigen zurückziehen, gehen wir genau den entgegengesetzten Weg.”
Milsten sagt, dass die Strategie des Unternehmens, offen mit den Mitarbeitern zu kommunizieren, es den Mitarbeitern ermöglicht, sich langfristig auf ihre Investitionen zu konzentrieren, anstatt auf die kurzfristigen Verluste.
“Es war für die Menschen persönlich schwierig, dies zu bewältigen”, sagt er. “Aber meine oberste Priorität ist es sicherzustellen, dass die Menschen verstehen, wie wir uns in unsicheren Zeiten bewegen, denn unabhängig von der wirtschaftlichen Situation sollte unsere Fähigkeit, Marktanteile zu gewinnen, immer wahr sein und das haben wir gezeigt.”
Brit Morse
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Diese Geschichte wurde ursprünglich auf Fortune.com veröffentlicht